財務分析・賃上げ可能性診断
決算書・資金繰り表から収益性・生産性・労働分配率を分析し、「どこまで賃上げできるか」を数字で明確にします。感覚ではなく、根拠に基づいた人件費戦略の土台をつくります。
評価制度・賃金制度の設計
財務分析で見えた原資を、社員の納得感につながる評価制度・賃金テーブルに落とし込みます。頑張りが賃上げに反映される仕組みをつくり、定着率と生産性の向上につなげます。
就業規則・制度の改定・運用
新しい評価・賃金制度を確実に機能させるため、就業規則や諸規程を改定し、運用ルールまで整備します。制度が「絵に描いた餅」にならないよう、運用面までサポートします。